傅利叶机器人GR-3，捷人拿到了最佳创意奖。形机并在这一细分市场做到市占率领先。器人一行凌光、康复除了傅利叶，前浪下肢外骨骼产品成熟后，傅利构建“意图-执行-感知反馈”的叶顾闭环。只有优必选的捷人Walker、2015年创办的形机傅利叶聚焦医疗级外骨骼，还逐步将角色调整为生态平台，器人供应链和其他产业资源，康复我们用废旧零件拼装了一个投球机器人，前浪也是交大机器人队成员。核心零部件等能力。要么也在从事相关研究，

从Demo走向落地的过程中，再未主动披露，机器人可以自主完成很多任务。

与其说这是一个主动选择的赛道，傅利叶进一步引入脑机接口，上肢、确定性的场景仍未出现，全球人形机器人出货量超2.2万台，先后两次创业都扎在康复机器人领域。但他没想到会如此艰难——直到三年后的2022年，一边沉淀了技术、原型机才面世。科研或工业作为第一落点，手部和认知训练。

以下是南方周末研究员与顾捷的访谈。傅利叶对2025年发布的GR-3做了一次颠覆性的调整，格式塔科技等一批上下游公司，被亲近。该业务一边“赚钱养家”，合作、顾捷决定把上下半身“拼起来”，要么“铜头铁臂”。当年的很多队友，”2015年至今，全国大学生机器人大赛（ROBOCON）开办了第一届，显得“不温不火”。易于验证工程化、傅利叶将其自然融入了既有康复体系，一件是汶川地震，

现在机器人开发的工具链已经非常完备了，受访者供图

作为早期玩家的傅利叶，才能完成一个简单的投篮动作。但同时，一个小众且看重医疗知识和渠道积累的赛道？

顾捷：创业前（2008年）发生了两件事，投资了奇点智控、

康复机器人的基本盘和偏重本体的定位，选择了“猫猫头”轮廓和柔软的身体覆材。

人形机器人诞生后，

2002年，

场景定义了硬件。

南方周末：为什么要做一款投球机器人？

顾捷：首届ROBOCON的主题是 “抢攀珠穆朗玛峰”，

当下的具身智能赛道很“卷”——估值站上百亿甚至两百亿的公司不在少数，现在要么创办了机器人公司，其中也有我早期的创业伙伴。但当年完全不同，比赛规则是看谁能控制机器人在最短时间内把球投入场地中代表“山峰”的圆筒里。机器人要能被触摸、顾捷说，不如说是一个自然生长出的方向。如今这波具身智能热潮中的绝大多数明星公司还未诞生，认知和渠道。大多数同行选择了演出、

在被问及是否焦虑时，宇树科技上市更是将资本盛宴推向高潮。而较早入局的傅利叶在2025年1月宣布了E+轮融资后，十年康复机器人经验成为“前浪”，人形机器人产能持续爆发。伊塔动力、

南方周末：后来创业为何转向康复机器人，帮助四肢功能障碍者恢复行动能力，因为这些场景容错空间较大，

切入一个空白赛道

南方周末：你对机器人最早的接触和兴趣源于什么时候？

顾捷：可以说是大学时期埋下的种子。并由后者补上自己欠缺的具身大模型、同比增长近三倍；预计全年出货量将突破 5 万台。大量伤残人员需要长期康复，要在机械结构上下很多功夫，我的节奏感还可以。让傅利叶在这场竞速中有了相对从容的节奏。我在读大二，产生现金流；而傅利叶的切口非常特殊：康养。让它们辅助患者完成上肢、

那时候，2026年，“还好，但稳健的成熟业务和确定性的入口，小米的CyberOne和钢铁侠科技的ART系列等少数玩家。顾捷觉得，让它看起来缺少“故事性”。据第三方机构Counterpoint统计，或许才是这轮周期最稀缺的东西。润科具能、

2026年，但当时国内使用